Jak systémově zvládat rostoucí složitost procesu plánování výroby? Co svěřit informačnímu systému a co ponechat na zkušenostech a „excelovském umu“ plánovačů? Jak stanovit optimální výrobní dávky a maximálně využít výrobní kapacitu? Jaké metody použít, aby výroba byla produktivnější než doposud?
Hlavním tématem kurzu je problematika plánování a řízení výroby. Srovnáváme výhody všech známých konceptů – od klasických plánovacích systémů typu MRP přes vizualizované tahové systémy využívající kanban až po moderní informační technologie pokročilého plánování (APS).
Zabýváme se nejen tzv. „štíhlou výrobou“, ale také výrobou „agilní“ a podrobně diskutujeme problematiku řízení zásob nedokončené výroby (tzv. „rozpracovanosti“).
Těm, kteří jsou pověřeni řešením úloh plánování a řízení výroby na kterémkoli stupni – tedy od ředitele výroby přes plánovače po vedoucí provozů a dílen. Kurz je často navštěvován také průmyslovými inženýry a odborníky z oblasti informačních technologií a informačních systémů pro podporu plánování a řízení výroby.
Na každém kurzu má účastník k dispozici materiály v tištěné podobě, které rovněž po jeho absolvování dostává zpravidla do týdne e-mailem v podobě elektronické společně s osvědčením o absolvování. V průběhu kurzu budou malé přestávky, ve kterých se budou moci účastníci občerstvit, samozřejmě bude také hodinová přestávka na oběd. Náklady na oběd, občerstvení a materiály jsou již v ceně kurzu.
Tento kurz si můžete objednat také jako „firemní školení na míru“.
U INCOMPANY kurzu nebo semináře pro předem dohodnutý počet osob dané firmy, problematiku k řešení a časový rozvrh, je cena, termín a rozsah naprosto individuální. V případě zájmu nám napište vaše požadavky přes kontaktní formulář níže.
