Efektivní příprava předcházející výběru jakéhokoliv IS (ERP, MES, WMS, …) vám pomůže ušetřit čas a peníze během jeho nasazení do provozu.
Vědět „JAK“ znamená přímo ochranu budoucí investice do IS.
S výkonnou podporou vašeho IS budete lépe řídit a optimalizovat zásoby, zefektivníte práci, uvolníte vázaný kapitál nebo eliminujete ztráty z ušlých prodejních příležitostí.
Aplikací moderního know-how v praxi ušetříte čas i peníze.
Lean Six Sigma je strategický nástroj kombinující dvě výkonné metody zlepšování procesů: Lean a Six Sigma. Pomůžeme vám pochopit tuto filozofii, abyste ji mohli snadno aplikovat.
Zvyšujte efektivitu - snižujte náklady - rozvíjejte lidské zdroje.
Správné nastartování a uchopení metodiky 5S vám umožní efektivně zavést nástroje a postupy omezující plýtvání, zvyšující produktivitu a zlepšující organizaci na pracovištích.
5S je základem LEAN managementu a štíhlých procesů.
KPI (Key Performance Indicators), klíčové ukazatele výkonnosti, vám pomohou rychle sledovat a vyhodnocovat efektivitu vašich procesů a jejich jednotlivých činností.
KPI patří k nejdůležitějším řídícím indikátorům v podniku.
Na procesní řízení se můžeme dívat jako na systém vzájemně propojených činností, které vedou k dosažení cílů organizace s maximálním efektem.
Firma musí vědět, co, jak a proč dělá a s jakým úspěchem.
